Steeds meer bedrijven kampen met een personeelstekort. Bijvoorbeeld vanwege vergrijzing en omdat de instroom van nieuwe medewerkers achterblijft. Hoe trek je nieuw talent aan in jouw bedrijf? Deze tips helpen je.
Laat zien hoe een werkdag bij jouw bedrijf eruitziet. Deel bijvoorbeeld korte video’s van de productievloer, verhalen van medewerkers of korte vlogs van personeel. Laat in deze content ook de nieuwste technieken zien, zodat je het moderne karakter in beeld brengt.
Geef ervaren medewerkers van jouw bedrijf een podium, zodat zij hun kennis en vaardigheden met nieuw talent kunnen delen. Zo ontwikkelen starters zich tot vakman volgens het eeuwenoude meester-gezel principe.
Breng in beeld welke competenties en vaardigheden jouw medewerkers nodig hebben. Voldoet iemand nog niet helemaal aan het profiel? Met een instapfunctie krijgen starters de basiswerkzaamheden onder de knie en houden ervaren medewerkers meer tijd over voor andere taken. Eventueel kan de starter later doorgroeien.
Tip: Maak een inhouse opleidingstraject waarmee starters het vak leren. Dit kan je ook laten zien op social media en je website, zodat jij je positioneert als aantrekkelijke werkgever.
De nummer één wens van voornamelijk starters is een goede werk-privébalans. Dat kan door minder uren per week te werken, deels thuis te werken of de mogelijkheid om werktijden flexibel in te delen. Thuiswerken is niet altijd mogelijk, maar flexibele werktijden of parttime werken is vaak wel te organiseren. Met een flexibele schil van uitzendkrachten kan je de capaciteit prima invullen.
Een prettige werksfeer heeft veel invloed op het aantrekken en behouden van medewerkers. Met name de nieuwe generatie wil vaak meedenken, zeggenschap en gelijkwaardigheid. Een sterke hiërarchische organisatiecultuur past minder bij hen. Kijk naar de cultuur in jouw bedrijf en bedenk of je dit eventueel kan ombuigen.
Duurzaam ondernemen voor mens, dier en/of milieu helpt je bij het winnen en behouden van de nieuwe generatie. Zij verbinden zich namelijk liever aan een bedrijf met aandacht voor duurzaamheid. Met een duurzaamheidsplan of (kleine) duurzame stappen draag je hieraan bij.
Heb je een vraag over de inzet van (tijdelijk) personeel, neem dan direct contact met ons op.
Wat is 'talent'? Hoe herken je talent bij (potentiële) medewerkers, zorg je dat talent blijft én optimaal benut wordt binnen je bedrijf? Wij geven je antwoord op die vragen.
Langdurige stress is slecht voor de mens en kan leiden tot burn-out. Let daarom tijdens de corona-crisis extra op je medewerkers: voorkom en herken burn-out!
Zorg met een goede onboarding dat je nieuwe medewerkers zich welkom voelen. Hoe je dit doet, lees je hier.
