In deze rol bouw je geen bestaand verbeterprogramma verder uit: je bouwt het zelf. Vanuit Alkmaar werk je aan een datagedreven cultuur van continu verbeteren, met de fabriek in Polen als vaste internationale schakel. Je krijgt veel ruimte om dit zelf vorm te geven, met korte lijnen naar de COO. Overtuigen doe je niet met dikke rapporten, maar met zichtbare resultaten op de werkvloer, onderbouwd met heldere data-inzichten.
Als Operational Excellence Specialist sta je de eerste één tot twee jaar niet achter een bureau, maar midden in de operatie. Je leert de organisatie en de processen door en door kennen, met een oprecht nieuwsgierige, hands-on instelling: je wilt gewoon weten hoe het écht werkt. Je werkt actief samen met productie, magazijn, planning en supply chain om verbeterkansen te signaleren en daadwerkelijk te realiseren.Je begint klein en tastbaar: bijvoorbeeld door samen met collega's op de werkvloer een paktafel efficiënter in te richten, met Kaizen en 5S als vertrouwde hulpmiddelen. Van daaruit bouw je door, tot je uiteindelijk het hele orderproces oppakt en alle betrokken afdelingen weet te verbinden. Je faciliteert Kaizen-events, Brown Paper-workshops en Value Stream Mapping-sessies, leidt DMAIC-verbeterprojecten en coacht managers en teams. Je bent van het gewoon beginnen en uitproberen, en houdt vol tot een verbetering ook echt beklijft. Voor deze fase van de rol is die can-do instelling minstens zo belangrijk als een lijst certificeringen.Data vormt daarbij een belangrijk hulpmiddel. Een data-specialist voorziet je van ruwe data, en jij brengt daar structuur en betekenis in aan. Je ontwikkelt en verbetert dashboards en KPI-rapportages in Power BI waarmee operationele prestaties inzichtelijk worden, en je denkt actief mee over welke KPI's de organisatie eigenlijk verder helpen. Je analyseert trends, ondersteunt root cause-analyses en helpt verbeteringen duurzaam te verankeren.Minstens zo belangrijk als de inhoud is de manier waarop je mensen meeneemt. Je enthousiasmeert, creëert commitment en creëert dat men benoemt wat beter kan: niets doen is geen optie. Zo groeit de verbetercultuur stap voor stap verder, als een olievlek die zich langzaam uitbreidt.
Je werkt nauw samen met manufacturing, supply chain, procurement, finance, IT en andere betrokken afdelingen. Daarnaast reis je zo'n vier tot vijf keer per jaar naar de productielocatie in Polen om verbeterinitiatieven te begeleiden, kennis te delen en best practices tussen locaties uit te wisselen. Omdat processen zich niet tot de fabrieksvloer beperken, kan het ook voorkomen dat je eens meekijkt bij bijvoorbeeld een verkoopkantoor elders in Europa, zodat je ziet hoe alles met elkaar samenhangt. In deze fase van de functie bouw je geloofwaardigheid op door zichtbaar verbeteringen te realiseren. Hoewel je geen eigen team aanstuurt, vervul je wel een duidelijke voortrekkersrol binnen operationele verbeterinitiatieven en ben je een sparringpartner voor management en de COO. Zodra de basis staat, groeit de functie door naar een bredere Operations Excellence-rol. Naast het leiden van verbeterprojecten krijg je dan steeds meer verantwoordelijkheid voor het verbeterportfolio, governance, operationele strategie en de verdere ontwikkeling van de Operational Excellence-capaciteit binnen de organisatie.
Jouw toekomstige werkgever heeft een toonaangevende positie binnen de internationale markt voor luchtfiltratie. Het bedrijf ontwikkelt, produceert en verkoopt hoogwaardige luchtfilters voor onder andere scholen, datacenters en ziekenhuizen. Met eigen verkoopkantoren en productielocaties in Nederland, België, Duitsland, Frankrijk, Finland, Polen, Zwitserland en Australië. Aangevuld met een wereldwijd distributienetwerk, worden de producten over de hele wereld toegepast.
Bij Luba sta jij centraal en vind je werk op jouw manier.
