Anno 2023 werken veel werknemers thuis of op afstand. Bedrijven schakelen steeds meer over op hybride werken. De contactmomenten worden schaarser, de spontane gesprekken worden minder en het is lastiger om de betrokkenheid te monitoren en op peil te houden. Er zijn manieren om medewerkers op afstand toch te betrekken bij je bedrijf. De volgende 5 tips helpen je op weg.
Trek op 1 dag per week tijd uit om al je medewerkers persoonlijk te spreken, via een videomeeting. Focus tijdens dit gesprek op hoe het met een werknemer gaat. Vraag hierbij goed door, want niet iedere medewerker vindt het makkelijk om te benoemen wat minder lekker loopt.
Merk je dat een medewerker niet lekker in zijn vel zit, benoem dit dan. Vraag waar dit aan ligt en denk mee in mogelijkheden om dit gevoel te verminderen. Soms is een probleem bespreekbaar maken, of als medewerker gehoord worden, al een deel van de oplossing.
Lees ook onze tips om het thuiswerken zelf goed vol te houden.
Medewerkers lopen normaal even bij je langs met een vraag of voor een praatje. De drempel om dit op afstand te doen is een stuk hoger. Maak duidelijk dat medewerkers je áltijd kunnen bellen als zij een vraag hebben (hoe klein of onbenullig ook), iets willen overleggen of om gewoon even een praatje te houden.
Stimuleer je werknemers ook om vaker de telefoon te pakken in plaats van een e-mail te sturen. Het persoonlijke contact (weliswaar op afstand) zorgt voor meer betrokkenheid.
Wanneer iedereen op kantoor werkt loopt de onderlinge communicatie voor een groot gedeelte automatisch. Dat is niet het geval als (bijna) iedereen thuis aan het werk is. Hierdoor kan miscommunicatie ontstaan en verliezen werknemers een stukje binding met de organisatie.
Laat teams daarom op vaste momenten contact houden met elkaar. Bijvoorbeeld iedere ochtend een dag start en aan het eind van de werkdag een dag afsluiting. Zo weet iedereen van elkaar waar ze mee bezig zijn en voorkom je dubbel werk of fouten. Daarnaast valt het ook eerder op wanneer iemand even niet zo lekker in zijn vel zit.
Medewerkers hebben normaal gesproken sociaal contact op de werkvloer, tijdens de lunch of bij de vrijmibo. Dit ontbreekt als iedereen thuis werkt. Mensen hechten hier (onbewust) wel waarde aan. En dit zorgt ook voor een stukje betrokkenheid. Organiseer om die reden online activiteiten waar de medewerkers aan mee kunnen doen. Hieronder een paar ideeën.
Een cadeautje thuis ontvangen wanneer je het niet verwacht doet het altijd goed. Stuur bijvoorbeeld een bos bloemen, een chocolade reep, een goede fles wijn of een diner dat werknemers zelf kunnen bereiden. De thuiswerkers weten op deze manier dat er aan hen wordt gedacht en dat is goed voor het moraal!
Heb je een vraag over de inzet van (tijdelijk) personeel, neem dan direct contact met ons op.
De arbeidsmarkt verandert continu. Hoe zorg je er als werkgever voor dat je werknemers inzetbaar en mobiel blijven? Bekijk de laatste trends.
Door de coronacrisis zie je grote verschuivingen op de arbeidsmarkt. Scholing van personeel biedt mogelijk de oplossing. Dat niet alleen, scholing levert ook andere voordelen op.
Een aantrekkelijke werkgever zijn en goede werknemers behouden? Dat is Employer Branding. Wij geven je 6 tips die direct toepasbaar zijn voor jouw organisatie.
